چکیده
هوش مصنوعی دیگر موضوعی متعلق به آینده نیست. این فناوری به تدریج وارد محیط واقعی کسب‌وکار و صنعت شده و در حال تغییر شیوه‌ای است که مدیران اطلاعات را دریافت، تحلیل و بر اساس آن تصمیم‌گیری می‌کنند. این تغییر برای شرکت‌های سازنده تجهیزات صنعت نفت اهمیت بیشتری دارد؛ زیرا این شرکت‌ها هم‌زمان با مسائل پیچیده مهندسی، الزامات کیفیت و ایمنی، محدودیت منابع، تأمین قطعات، فشار هزینه و ضرورت تحویل به‌موقع پروژه‌ها روبه‌رو هستند. با این حال، مسئله اصلی برای مدیر صنعتی نباید «چگونه هوش مصنوعی را وارد شرکت کنیم؟» باشد. بلکه سؤال درست این است که کدام مسئله واقعی شرکت را می‌توان با کمک هوش مصنوعی بهتر حل کرد و این کار چه ارزشی ایجاد خواهد کرد؟ این مقاله با رویکردی علمی ـ کاربردی، مهم‌ترین زمینه‌های استفاده از هوش مصنوعی در شرکت‌های سازنده تجهیزات صنعت نفت، از تحقیق و توسعه و طراحی محصول تا تولید، کنترل کیفیت، نگهداری و زنجیره تأمین را بررسی می‌نماید. سپس چارچوبی شش‌مرحله‌ای برای انتخاب و استقرار پروژه‌های AI پیشنهاد می‌دهد: مسئله، ارزش، آمادگی، پایلوت، ارزیابی و مقیاس‌گذاری. استدلال اصلی مقاله این است که هوش مصنوعی زمانی به مزیت رقابتی تبدیل می‌گردد که در خدمت مسائل واقعی کسب‌وکار قرار گیرد، نه اینکه صرفاً به عنوان یک فناوری جدید خریداری یا آزمایش شود.
مطالعه کامل مطلب از طریق فایل زیر…
