راز واقعی موفقیت تویوتا چیست؟ در این مطلب این رازها یا در واقع «شش اصل مدیریتی برای ساخت سازمانی چابک، بهرهور و یادگیرنده» مورد توجه واقع شده است.
به گزارش استصنا ، محسن یادبروقی، تحلیلگر راهبردی هوش مصنوعی، فناوری و نوآوری و مشاور و رئیس امور کارشناسی انجمن سازندگان تجهیزات صنعت نفت ایران- استصنا در ترجمه و تلخیص مقاله ای نوشته است :
برخلاف تصور رایج، موفقیت نظام تولید تویوتا (TPS) ناشی از ابزارهایی مانند کانبان، JIT یا تولید ناب نیست؛ بلکه حاصل یک فلسفه مدیریتی است که سازمان را به سمت حذف اتلاف، شفافسازی مشکلات، تصمیمگیری غیرمتمرکز و بهبود مستمر هدایت میکند. TPS بیش از آنکه یک نظام تولیدی باشد، یک مدل مدیریتی برای افزایش بهرهوری سازمانی است.
شش اصل کلیدی TPS برای مدیران ارشد
۱. هر مشکل را ابتدا یک مشکل سیستمی فرض کنید: بهجای مقصر دانستن افراد، ابتدا فرآیندها، ساختارها، سیاستها و نظام تصمیمگیری را بررسی نمایید.
سؤال مدیریتی: «چه نقصی در سیستم موجب شده این خطا رخ دهد؟»
۲. فعالیتها را با سرعت تقاضای واقعی هماهنگ کنید: تولید، خدمات، پروژهها و منابع باید بر اساس نیاز واقعی مشتری تنظیم شوند، نه بر اساس ظرفیت یا عادتهای سازمانی.
نتیجه: کاهش موجودی، کاهش دوبارهکاری، افزایش چابکی و آزادسازی سرمایه.
۳. منابع اضافی معمولاً مشکلات را پنهان میکنند: موجودیهای زیاد، زمانهای ذخیره، نیروی مازاد و فرآیندهای پیچیده اغلب مانع دیده شدن ریشه مشکلات میشوند.
اصل TPS: مشکلات باید آشکار شوند تا قابل حل باشند.
*گفتنی است این مقاله در پایگاه خبری بهره ورنیوز نیز درج شده است
